“小可爱”撑起5000亿市场 ，“风口”还是“疯口” ？******
文/赵斌
随着中国经济发展，社会对宠物需求陡增 。
资本对5000亿量级 的宠物市场蠢蠢欲动 。有 的已经开始重资布局 ，地方政府也纷纷上马宠物产业园 。山东等地正在建设和预筹建的宠物产业园崭露头角。宠物行业来到了风口之上 ，还 是走向同质化甚至恶性竞争的“疯口”？
5000亿尚未触到天花板
据艾媒咨询《2021年上半年中国宠物经济产业发展现状与市场调研分析报告》显示，2020年中国宠物市场规模为2953亿元 ，同比增长33.5%；预计到2023年，中国宠物行业市场规模将达到5928亿元 。业内人士称 ，中国宠物产业市场体量在2022年可能已经达到5000亿级，且从发展趋势看，离“天花板”还有一定空间。如果宠物产业成功打造出强势国际化品牌 ，未来几年很可能形成万亿级市场。
京东发布 的《2022年中国宠物行业趋势洞察白皮书》显示 ，2021年我国养宠家庭已达到9147万户 ，预计2022年将超1亿户。
2022年“双11”期间，京东京造 的宠物生活销售额同比增长319% 。宠物产业链快速发展 ：从上游的宠物养殖和贩卖，到中游 的宠粮、宠物零食、宠物用品 ，再到下游 的宠物医疗、宠物美容，上中下游迎来千亿级蓝海市场新赛点 。
中国畜牧业协会宠物产业分会会长刘朗在接受中新社国是直通车采访时认为 ，自2015年 ，资本开始进入宠物行业，行业也迎来新的变化。
资本掀起行业巨变
2015年 ，高瓴资本进入了宠物医疗行业。2019年，高瓴资本把旗下包括云宠、安安 、宠福鑫等众多合作伙伴在内的700多家线下宠物医院，联合瑞鹏旗下近500家宠物医院品牌整合起来 ，组成了超1000家的宠物医疗连锁机构。
同时 ，支付宝等众多互联网巨头也挤入宠物医疗行业 。2020年支付宝曾联合大地保险和众安保险推出了宠物保险 。
刘朗认为，宠物行业发展已经走进“深水区” 。兽医人才短缺 ，从宠物品种培育到专用食品、用品 的标准规范缺失，产业链各环节之间存在难以形成有效衔接配合 的情况 ，面对行业的一些不确定性 ，更多资本方还在持观望态度。
例如：宠物销售方如果不能尽职做好喂养辅导，出了问题往往是宠物食品“背锅” ，同时也会给宠物防疫 、医疗端带来麻烦。
以猫粮为主的山东凯锐思动物营养有限公司总经理朱长林在接受中新社国是直通车采访时认为，即便 是同一宠物品类 ，不同的品种 、地域 、气候 ，宠粮的选择以及喂养方式都会直接影响到宠物 的健康和生命 。可以保证宠粮的品质 ，但 是难以把控用户的喂养过程 。虽然目前通过宠物医学专家参与到售前服务和售后指导过程中解决问题，依然期待官方 的权威责任认定机构和机制来界定宠物出现问题后的责任 。
有 的宠物在食用完全符合国家现行标准规范 的宠粮后出现健康问题甚至死亡后，在没有合法认定前提下，就有一些网络水军利用电商评论区和社交平台恶意扩大事端、攻击品牌 ，以谋求非法利益 。甚至有些所谓的“大V”在没有法定检测规则、流程等依据前提下，私自出测评报告 ，通过虚假高评有利益关系的品牌 、恶意低评同类竞品 的方式，参与到行业恶性竞争中。
朱长林认为 ，中国宠物行业目前强势、优质品牌不足。即便是行业头部企业也存在依赖出口 、品牌价值与附加值较低 的问题 。国内品牌很多关注眼前 的引流与销量 ，从产品到运营模式同质化严重，中低端产品产能过剩 。这在一定程度上催生了个别品牌之间以雇佣水军攻击竞品等方式的恶意竞争 ，给整个行业以及消费者带来困扰 。
刘朗认为，随着资本逐渐涌入宠物行业 ，会有很多跟风的投机者上马一批投资相对较少、技术门槛低 的同质化项目 ，这势必造成行业内竞争更加激烈。一些跟风入局的企业必然在竞争中被淘汰，成为行业向高质量发展 的垫脚石。
山东16地市近半设立宠物产业园 ？
据企查查数据 ，我国现存宠物相关企业202.0万家 。2022年上半年，我国新增宠物相关企业45.5万家，同比增加39.0% 。近十年 ，我国宠物相关企业注册量逐年增加，且增速走高。
其中，海南省现存26.4万家宠物相关企业，领跑全国；其次 是江西、福建两省 ，分别有宠物相关企业23.34万家、23.30万家 ，位列前三。此后依次为广东 、浙江、山东等地。
山东宠物企业数量虽然排名并不靠前，但宠物上市公司数量最多，更占据着宠物粮生产 的半壁江山。据不完全统计 ，山东省的宠物产业园数量最多 ，并且在省内还有多地争相效仿、正在筹划复制产业园项目落地 。
山东省目前比较成功的宠物产业园有烟台宠物产业园 、聊城萌宠小镇、沂南宠物产业园；济南市平阴县、淄博市沂源县 、泰安市东平县以及滨州等地正在筹建宠物产业园 。山东下辖16个地级市 ，近半建设宠物产业园 。
另外，浙江平阳、河北南和、河南漯河 、江苏泰州 、上海东方美谷等多个宠物产业园或聚集区已经建立 。
朱长林认为 ，宠物行业市场体量 的上升趋势明显 ，但不会长期保持高速增长，养宠消费者数量增加有限 ，目前基本处于稳定 的状态。
以宠物粮为例 ，目前已经出现产能过剩。近期有30多家宠物粮生产项目新上线，开工率不到20%，总产能两倍于目前市场需求 。当前很多新上的宠物产业项目不够聚焦、专业化不够 、同质化严重。
刘朗表示，先建园后招商 的模式很有可能导致产业园空置。作为行业协会也在为宠物产业园区及行业高质量发展积极努力。
朱长林认为，如果新建宠物产业园锚定一个规模化企业，然后进行上下游延伸 ，吸引产业链上的企业 、项目入驻 的形式成功率会较高 。仅靠优惠政策、提供场地等传统方式招商很难有号召力 。
中国宠物市场极具活力，但同质化严重的简单模仿复制、盲目入局，不仅会造成资源浪费，还将加剧产能过剩和恶性竞争。
在完善法律法规 、细化行业标准和形成产业链各环节高效衔接同时 ，强化市场引导 、善用资本、注重科技创新 ，才能实现行业高质量发展及形成中国具有国际竞争力的自有强势品牌。
努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员****** 下达命令 ，务必清楚明确 ■杨元超 不久前 ，我作为基地前进指挥组成员 ，随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前 ，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求。我旁听了一会儿 ，觉得他说的有些空泛、不够具体 。比如 ，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置 ，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确；强调严格按规程操作 ，却对紧急情况下容易变形走样的环节没有强调提醒……而这些 ，恰恰 是班排骨干最关心的点，也是他们在会后最需要给所属战士明确的。再一看听了连长讲话的骨干们，很多也 是一脸茫然的样子。 回想起自己担任指导员 的经历，“把命令下达清楚” ，也 是战士们给我上 的第一课 。记得上任不久，我连就参加了一次阵地外围警戒任务，事先我只给各警戒小组大体划分了范围 ，对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行” ，结果当晚 的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入 。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过”，导致“敌人”差点渗透到装备附近，要不 是操作号手及时发现 ，整个发射行动就失败了。 任务结束 ，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位，还当众批评了这两个小组。但我从战士们的眼神中感到 ，他们感到很委屈 ，甚至有些不服气。事后，副连长找到我开诚布公地说 ：“这次真不能怪战士们 ，怪就怪你没有把命令下达清楚 。” 一语点醒梦中人。循着副连长 的话反思 ，我发现自己除了这次任务外，在日常工作中也有不少命令下达不清的情况 。开连务会部署工作，有的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作，队列里明显有人心不在焉……细细回想，出现这些现象 的原因就 是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵” 的车轱辘话，而对官兵迫切想知道 的“我该干什么、怎么干、达到什么标准”等 ，却囫囵吞枣、语焉不详。 认识到自己的问题后 ，再下达命令 、布置任务时 ，我努力做到把方向目标指清楚 、把标准要求尽可能量化到“米秒环” 、把责任压实到具体人。如此一来，开会 的时间变短了，任务却安排得明明白白。后来，有不少骨干反映，指导员讲话终于能说到点子上了。 战士们 的鼓励，引发我更深的思考。作为一线带兵人和基层指挥员 ，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透，下达 的命令一定要简明扼要 、易于理解 、具体可行 ，同时明确重点难点堵点，并给出相应 的解决方法。战场上 、工作中，固然需要官兵们发挥主观能动性 ，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊、大而化之，更不能故作高明地卖个关子 ，让部属去揣摩和猜测。因为 ，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白 。 压大小赚钱平台地图 |
